具備這個能力，職場一定更順利。
在產品會議中，意見分歧衝突不斷、專案進度嚴重拖延……為什麼和他人一起工作這麼難？
每個人都有自己的做事方法與經驗，當你被分到處不來的團隊之中，或是必須完成與身能自力並不相稱的任務時，千萬不要站在自己的立場，滿腦子只想讓別人來配合自己。
哈佛談判專案中心創始人 Roger Fisher 在《橫向領導力》一書中指出，即使你不見得是身處主管的職位，但是職涯之路想要走得長遠，除了深耕專業能力之外，你一定要具備「橫向領導」的能力，才能夠讓跨部門、跨組織、產業的平行合作更加順暢。
想要合作順暢，這 3 個地雷先避開
很多時候，你純粹是出於好意，希望與團隊共同成長、將事情做得更好，但是同事卻沒有給你預期的回應。在這個時候，你可以先回頭檢視自己是否踩到了以下 3 個地雷：
地雷一：凡事先看別人，忽略從自己身上找原因
正常情況下，你傾向於認為別人的行為難以改變，那是他們的問題，不是你的問題。但是若你碰到的每個團隊、每位同事都發生合作不順的狀況。或許你應該先從自己身上找出原因。不要覺得這是在貶低自己，因為當你對目前不利局面的責任愈大，你扭轉局面的力量也就愈大。
地雷二：即使是看似中性的話語，也可能被理解成指責
告訴別人該做什麼，暗示了他們的地位比你低。人們在聽到一句話時，一定會去思考背後是否有隱含的用意，若人們不喜歡這些話中的隱含涵義，就有可能將你的要求理解成指責，心中的防衛機制會被啟動。
地雷三：提出建議，卻沒有解釋背後的想法
單純告訴你的夥伴：「我們現在該做什麼」並不能說服他們，因為他們並不理解為什麼要改變。當你想要說服同事採用一種新的做法時，你為什麼不把你的想法清楚說出來？或許你自己其實也還沒想清楚，或是你不善於表達，這都沒有關係。重點在於，讓你的同事也參與思考過程與決策，他們才會產生對這個想法的「所有權」。
5 個關鍵行動，發揮你的橫向領導力
臨時編組、限期專案，面對這些迫在眉睫的緊急任務，如何才能培養自己跟任何人都能共事，順暢達成目標的能力？
1. 以平等的姿態，啟動協商
想要影響同事的行為，絕對不要擺出高人一等的架勢，而是要以平等的姿態將自己的訊息、分析、思想和建議提出來，你並不是在下指導棋，而是希望在對未來的合作方式進行非正式的「協商」。
2. 責怪大家一起使用的方法／事，而不是同事／人
你要讓同事相信，找出問題的根源不會對他們造成威脅，或是害他們被指責。在談話之前先表明，合作是幾個人共同參與的結果，沒有人能負起全責，但也沒有人能完全脫得了關係，與其將時間花在研究誰對誰錯，不如研究哪個工具會更適合。
3. 承擔部分的責任，讓人相信你的誠意
出現問題時，每個人也許都有責任，但不要說：「好吧，我也許有錯」，而是主動出來承擔起部分的問題，在討論你所犯下的錯誤時，盡量把問題說得具體一些，這樣更容易讓人相信你的誠意，也會讓其他團隊成員認為，承認自己的行為有待改進是安全的。
4. 邀請同事一起訂定改變計劃
要有效改變我們的工作方法，團隊的每個人都需要理解並努力實現這種改變。最好的方法，就是讓每個人參與到改變計劃的訂定中；當每個人都知道為何要這樣思考、這樣選擇，就會對新的方法具有足夠的自主意識，並全力促使這個新方法成功。
5. 提出問題，徵詢他人的意見
想要讓別人和你一起改變工作習慣，最簡便的方法就是提出問題，幫助同事聚焦於問題上，而非人。但是提出問題時，還有 3 個小秘訣：
解釋你提問的原因
例如：「為什麼新的工具還沒送到？」你可以改用一種方式提問：「我需要你的幫助，我知道我們改了規格，但是我們的確急需這批工具，否則產線就會停擺。我還有什麼方法能讓你盡快把貨送過來嗎？」
正確的提問
不要問只有Yes／No的答案，例如：「這樣的情況你可以接受嗎？」、「我們明天交貨，可以嗎？」看似是提問，但其實是希望別人接受你的提議。試著提出指向某一範圍的開放式問題，例如：「你覺得造成問題的原因可能是什麼？」
提出你的觀點
正確提出想法的方式，不是「告知」或「指導」，而是分享，例如：「若我們沒有更好的方法，或許可以試試……」，將你的想法放在檯面上供同事選擇，若是有同事提出異議，不要生氣，而是邀請大家以此作為討論的基準。
◆ 參考資料：
羅傑．費雪，《橫向領導：不是主管，如何帶人成事？》，日出出版。
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