花了很多時間撰寫的企劃書卻被老闆退回，一改再改還是沒頭緒？按照過去的企劃範例構思，但成品卻缺乏亮點？
快來試試 TOYOTA、NASA、P&G 都用的「OGSM 一頁企劃」！只要一張表，就能讓全公司上下，從總經理到第一線基礎員工同步撰寫、閱讀、使用，建立共識，朝向共同的目標前進！
什麼是 OGSM？
OGSM 是以下 4 個元素的縮寫，分別是：
Objective（最終目的）：「當我們成功時，看起來會是怎麼樣？」包含企業願景，是全公司上下均須全力以赴的最終目的。
Goal（具體目標）：「我們究竟想要完成什麼具體的目標？」以 SMART 原則將目標化為實際作為，讓所有員工均能集中目標且竭盡全力朝目標前進。
Strategy（策略）：以 3 大資源「人、錢、時間」，進一步設定出達到具體目標的做法。
Measure（檢核）：在執行策略的過程中，將過程切割成小的指標，透過設定小指標，讓執行者確定沒有走偏或走錯路徑。其中的兩個元素「衡量指標」（Dashboard）和「行動計畫」（Plans）分別用數字、百分比、時間區段、負責人等客觀描述組成。
使用 OGSM 有什麼優點 ？
明明公司已經有約定俗成的企劃範本了，為什麼還需要使用 OGSM 呢？使用 OGSM 可以帶來以上 4 個好處：
簡單易上手。OGSM 是一個清晰易懂的模型，在一個頁面上，就可以帶領團隊每個人看到願景、目標以及達成的方法，省去許多內部溝通的時間。
更具連貫性。OGSM 每個元素之間邏輯明確，可以幫助收斂企劃撰寫時的發散思維，也能讓人檢視這個企劃的可行性。
強制做出明確選擇。很多時候，我們在撰寫企劃時都太過理想性，忽略了時間、人力與資源的限制；而 OGSM 只有一頁表格，迫使企劃人必須做出明確的選擇與方案。
可靈活應變調整。OGSM 是一個靈活的架構，可以因應不同的組織層次變形調整。
OGSM 演練：增加 16～25 歲的年輕客戶
讓我們想像一家名為 EZCash 的金融公司，他們提供的服務是幫助客戶同步所有網銀資訊，整合至一個資產置文件中，讓用戶可以一目了然看到他們的信用評分、儲蓄帳戶、信用卡或是可貸款的額度等。
Step 1：設定最終目的（Objective）
雖然公司營收持續成長，但 EZCash 注意到，他們的大多數客戶都超過 40 歲，他們如何透過 OGSM 架構，達到「增加 16～25 歲的客戶數量」呢？
Step 2：設定具體目標（Goal）
為了實現 OGSM，EZCash 設定了 3 個具體目標。
Goal 1：到年底前，創建 30 個教育資源，供年輕客戶學習財務知識。
Goal 2：明年與 10 個青年／學生組織合作
Goal 3：明年舉辦 5 場高年輕人金融知識的公開活動。
Step 3：擬定策略
每一個具體目標，都需要有一個單獨的策略來實現。
Goal 1：到年底前，創建 30 個教育資源，供年輕客戶學習財務知識。
找出具有高搜尋量的關鍵字
發展出一個內容結構，擬定需要優化經營的關鍵字
制定內容創作時間表，盡可能與自由職業者合作
建立標準化的數位內容產製流程
Goal 2：明年與 10 個青年／學生組織合作
針對目標族群進行調查訪談，深入理解需求
調查當地／全國適用的青年或學生組織
雙方洽談合作計劃
Goal 3：明年舉辦 5 場高年輕人金融知識的公開活動。
內部討論，估算活動預算
選擇活動地點和調查場地選擇
制定邀請名單（現有客戶、KOL、通過活動網站公開邀請等）
設計活動贈品
規劃相關的社群媒體活動
Step 4：設定檢核數據
OGSM 中相當著重執行，因此在 Measure 便非常重要。以 Goal 1 為例，相關的檢核指標包含：
每月關鍵字搜尋量
文章字數／圖片使用
花費的預算
教學內容觀看次數/觀看時間
自然搜尋量
除了數據指標之外，也要記得寫上 Who（由誰負責）、What（完成什麼），以及 When（何時完成）。
資料來源：
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7/2(六)、7/15(五)線上開課
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