身為專案經理，最重要的工作之一就是「追蹤並隨時回報專案現況」，但是每次向老闆、客戶及專案團隊報告進度時，總是花很多時間整合資料、又擔心自己漏掉了某些重要訊息？若是將專案所有資料鉅細靡遺呈現，卻又過於繁雜，無法讓對方一目瞭然、看出重點？...

為什麼事情明明很多卻不想做？總是拖到死線才熬夜趕工？ 「其實問題根本不是時間不夠，」時間管理教練加蘭・庫爾森（Garland Coulson）在《為什麼事情明明很多卻不想做？》一書中指出，事情做不完，是因為你沒有消除「拖延不做」的壞念頭！...